石龙人才网提示：本简历更新时间：2023-10-29
王先生
（该简历有照片，但只能注册并通过审核的企业才能查看!）
- 性 别：男
- 民 族：
- 年 龄：39 岁
- 籍 贯：广西
- 婚姻状况：已婚
- 身 高：176 CM
- 体 重：95 KG
- 政治面貌：
- 学 历：本科
- 工作经验：十年以上
- 住 址：…………
自我描述
技能特长：
带领主要网络销售线上平台：1688诚信通店铺，天猫、京东、淘宝、拼多多，官网百度推广：负责线上网店销售，整个电商部门组建管控，拍摄视频制作，实现全年目标销售额达成。
自我评价：1、负责全年目标销售计划制定，广告费用投入把控，团队建设人员招聘，所有人员月度绩效目标达成考核评分。 2、对主要平台总部行业小二资源流量横向市场推广负责人对接资源和方向性广告费用投入，包括安排店长外出到杭州1688总部学习提高技能和深入了解店铺运营规则，定期培训提升客服人员销售技巧，团队核心竞争力，及团队凝聚力，让员工和企业同步成长达成全年度集团网络销销售目标。
带领主要网络销售线上平台：1688诚信通店铺，天猫、京东、淘宝、拼多多，官网百度推广：负责线上网店销售，整个电商部门组建管控，拍摄视频制作，实现全年目标销售额达成。
自我评价：1、负责全年目标销售计划制定，广告费用投入把控，团队建设人员招聘，所有人员月度绩效目标达成考核评分。 2、对主要平台总部行业小二资源流量横向市场推广负责人对接资源和方向性广告费用投入，包括安排店长外出到杭州1688总部学习提高技能和深入了解店铺运营规则，定期培训提升客服人员销售技巧，团队核心竞争力，及团队凝聚力，让员工和企业同步成长达成全年度集团网络销销售目标。
教育经历
- 时间：1989-2005学校：………………专业：市场营销
工作经历
- 时间：2005-2016公司名称：………………公司性质：私营企业
- 所属行业：计算机(软件/硬件互联网/电子商务)所在部门：市场销售部 大区总监职位名称：大区总监
- 工作描述：广东朝阳集团网络有限公司、阿里巴巴《诚信通渠道商》大区总监《B区》主要负责从带领组建团队业务进行开发，开户和装修运营服务和网站网络营销谈判到签订合同整个完整过程，公司发展至今已有4000多人，市场总监主要负责部门新、老员工培训和工作开展、完成目标，从新人招聘进入公司开始系统的培训，网络平台专业知识培训，电话营销话务术培，谈单技巧培训，团队融入到工作展开跟过程到结果的整个培训带动过程。独立运营管理团队10年实践管理带队经验《从朝阳成立2005年8月~2015年结束历程》从业务员做到主管经理只用了4个月的时间和拼尽，06年开始组建团队业务员3名，上升到经理的第二个月并且在朝阳创造当时的第一个历史，带本人一共4人创造当月45万的突破，超越老团队11个人的总业绩，打破多个种种不可能，快速将人员架构建起60多名业务和电话营销+技术设计只用了4个月的时间，并保持到整个团队每个电话营销员和业务员都出业绩平稳给到公司肯定，2017年创造朝阳第二个历史个人业绩单个月突破200万元高潮，带动团队和公司业务进入网络界的巅峰时代，并提口号：人在朝阳、共创辉煌！至今都在用。2008年升任汕头分公司总经理！从新到汕头分公司组建团队，并且快速将人员架构建起30多名业务和电话营销+技术设计只用了4个月的时间，并保持到整个团队每个电话营销员和业务员都出业绩平稳给到公司肯定，经营期间当08年金融危机公司业务不受影响倒相反增加，主要手段通过培训业务谈单思维能力转换让企业老板借助网络营销平台加强引导，得反其效果使业绩得到有效持续不断上涨，并且受到邀请回总公司分享。直到2011年因家庭原因反回东莞任大区总监、从新搭建团队，并且夸将3个月内要超越东莞总公司的市场第一的团队，从快速招人组建到培训都是非常拼和把握过程拿结果，主要培训给新业的方法是提高大单每单金额提升超越法，连续两个培训带动开发，方法：主要是月头跟开发，陪练、陪打电话，月中总结经验培训讲法、话术、月底25号后跟单、跟人出去收割分开辅导方法，在第三个月终见成效你追我的激战中赢超出10%的好成绩拿下胜利，赢得总经理对现奖金2万元现金大奖，成功实现超越总公司多年的市场第一的团队，之后加强建设至40~70人团队，分组6+1分组模式，从公司成立直到2015年12月一起走过11年的创造历史。
部门：市场销售部 - 离职原因：另求发展
- 时间：2019-2022公司名称：………………公司性质：股份制企业
- 所属行业：快速消费品(食品/饮料/日化/烟酒等)所在部门：网络营销中心职位名称：网络营销中心总监
- 工作描述：广东天元实业集团股份有限公司网络营销中心总监职位2019/3-至今
项目描述：
行业：印刷包装，快递耗材/办公用品/行业包装解决方案/全链服务|性质：私营—A股上市企业股票简称：天元股份，股票代码：003003|规模：2000-5000人.
主要负责整个集团网络营销中心全盘操作运营制定目标并达成！
主要网络销售线上平台：1688诚信通店铺，天猫、京东、淘宝、拼多多，官网百度推广：负责线上店铺超过30多个网店销售，整个电商部门48人~50人，店长20多人，客服接待20人，高级美工设计师4人，拍摄视频制作1人，运营经理1人，实现全年销售额达成1.6亿元人民币线上销售。
1、负责全年目标销售计划制定，广告费用投入把控，团队建设人员招聘，所有人员月度绩效目标达成考核评分。
2、主要对1688总部小二和行业横向市场推广负责人对接资源和方向性广告费用投入，包括安排店长外出到杭州1688总部学习提高技能和深入了解店铺运营规则，定期培训提升客服人员销售技巧，团队核心竞争力，及团队凝聚力，让员工和企业同步成长达成全年度集团网络销销售目标。
主要职责：主要负责整个集团网络营销中心全盘操作运营制定目标并达成！
主要网络销售线上平台：1688诚信通店铺，天猫、京东、淘宝、拼多多，官网百度推广：负责线上店铺超过30多个网店销售，整个电商部门48人左右，店长20多人，客服接待20人，高级美工设计师4人，拍摄视频制作1人，运营经理1人，实现全年销售额达成1.6亿元人民币线上销售。
1、负责全年目标销售计划制定，广告费用投入把控，团队建设人员招聘，所有人员月度绩效目标达成考核评分。
2、主要对1688总部小二和行业横向市场推广负责人对接资源和方向性广告费用投入，包括安排店长外出到杭州1688总部学习提高技能和深入了解店铺运营规则，定期培训提升客服人员销售技巧，团队核心竞争力，及团队凝聚力，让员工和企业同步成长达成全年度集团网络销销售目标。
3、在公司董事长的领导下，制定网络营销部的营销策划，建立产品的网络管理体系和推广模式，团队人员搭建。
网络营销部制度，编制年度、季度网络营销方案与预算，落实并监控各项策略的实施，并及时向管理层汇报；
4、完善部门工作流程和汇报机制，建立部门管理制度，挑选和组织部门各个岗位人员，培养、巩固团队骨干，制度岗位职责，考评员工的工作绩效并据实提出奖惩意见；
5、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，引导并带领团队人员完成各项计划任务，根据公司各阶段的目标提交分析报告给管理层做决策参考，并就重大网络营销事项向公司管理层提交决策性建议；
6、配合市场、客服等部门，完成公司产品的商业模式和盈利模式，细分市场，对产品进行定位，提出有针对性的、可行的营销方案、竞争分析与对策、促销方案、风险评估和替代方案等，并根据市场的变化随时进行调整，实施；
7、建立和完善网络营销机制，形成高效、稳定的网络营销模式；
8、加强本部门员工的职业道德教育、风险意识和安全教育，随时把握部门员工的心态和心理变化，引导和带领全体团队成员努力完成各项任务，创建积极、主动、进取、高效、团结、平等、安全、和谐的部门工作气氛和风貌，提高本部门的服务意识、管理效率、工作效率和团队整体的工作能力；
9、协调本部门内部以及与其他各部门之间的工作关系，加强部门之间有效地沟通，建立跨部门的沟通协调机制并落实和监控各项沟通工作，保证部门工作的顺利开展，保障部门目标的顺利实现。 - 离职原因：另求发展
培训经历
- 时间：2007-2009培训机构：………………培训地点：东莞，中山
- 培训课程：实战全网营销获得证书：第一名
- 专业描述：单仁资讯,实战全网营销
单仁资讯,实战全网营销(地点：东莞，中山)培训描述：
单仁资讯《实战全网营销--网络快速赢利系统》策略班，操作班、第38届，第41届，第88届，第143届、电子商务培训课程。
